2026年7月11日，中亿源审计集团2026年上半年工作总结会隆重召开。集团公司领导班子、各分公司负责人及全体干部职工齐聚一堂，以“复盘找差、聚力破局、谋定后动”为主题，全面梳理上半年发展成果，深度研判当前行业形势与挑战，系统部署下半年攻坚任务，吹响了全年目标冲刺的冲锋号。

集团公司董事长刘传兴作重要讲话

 会上，中层及以上干部逐一登台述职，既晒出了半年奋斗“成绩单”，也剖开了业务痛点“真问题”，更亮出了三季度攻坚“军令状”，发言务实深刻、态度坚定有力，充分彰显了中亿源管理团队的责任担当。

中层及以上干部依次发言

 集团公司董事长刘传兴站在战略全局高度，对上半年工作进行了系统性复盘，提炼出六大核心亮点：

 一是思想之变破局开路。面对行业深度调整的严峻形势，全员思想快速同频，集团以分配制度改革为抓手，坚决破除内卷顽疾，从源头规避低质低效产出，激活内生动力；

 二是文化之魂铸牢根基。始终将文化建设作为发展底色，“正规立身、诚信立业”不仅是中亿源不可触碰的思维边界，更沉淀为核心竞争优势，成为全员共同的行动自觉；

 三是学习之力赋能攻坚。全员掀起“学政策、钻业务、强本领”热潮，将学习动能转化为破难实效，推动各项工作在高质量发展轨道上跑出“加速度”；

 四是业务之势多点开花。各板块业务全线繁忙，全国化布局持续深化，多地新市场实现突破性拓展，业务版图稳步扩容；

 五是团结之效凝聚锋芒。全员锚定“团结凝聚一体”行动纲领，将“拳头效应”贯穿工作、学习、生活全场景，攥指成拳、合力致远，锻造出无坚不摧的战斗集体；

 六是口碑之誉再创新高。依托十八年专业深耕，集团社会公信力持续攀升，客户满意度、行业信誉度、市场美誉度均刷新历史峰值，品牌影响力实现质的飞跃。

 直面问题才能行稳致远。董事长一针见血地指出了当前发展中的五大短板：一是“狼性不足”，部分团队主管攻坚意识薄弱，对项目、对客户缺乏“粘得住、靠得上、盯到底”的韧劲；二是“惰性尚存”，少数员工安于现状、养尊处优，不愿动脑、消极应付，奋斗精神淡化；三是“监管缺位”，制度执行刚性不足，团队管理宽松软，责任传导层层递减；四是“协同不畅”，部门间沟通壁垒未完全打破，工作闭环机制不健全，内耗问题时有发生；五是“能力短板”，对外沟通、业务攻坚、统筹协调能力与高质量发展要求仍有差距。

 针对下半年攻坚任务，刘传兴董事长发出总动员令：全体中亿源人要锚定“因我们的存在并通过我们的努力，让社会及更多人受益”这一根本目标，坚守“正规、诚信”两大基石，践行“简单性工作、拳头效应、人才效应”三大原则，以决战姿态打好五大攻坚战：

 一要强支点、拓市场。充分发挥济南区域总部支点作用，辐射带动全国业务布局，全力抢抓优质项目，同步加大应收账款清收力度，确保颗粒归仓；

 二要提素质、聚英才。常态化开展业务练兵与专业培训，加快高端人才引育步伐，打造高素质专业化审计铁军；

 三要压责任、严管控。强化全员责任意识，刚性落实监督考核机制，让制度“长牙”、纪律“带电”，确保管理无死角、执行不走样；

 四要抓规范、重归档。严格执行项目档案全生命周期管理，做到“一项一档、全程留痕”，以规范化管理筑牢质量防线；

 五要凝共识、聚合力。打破部门墙、打通沟通链，让“拳头效应”落地生根，形成上下同欲、共克时艰的强大合力。

 征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次会议既是一次复盘反思的“体检会”，更是一次加油鼓劲的“誓师会”。全体中亿源人将以此次会议为契机，把思想统一到集团部署上来，把行动落实到攻坚任务中去，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力夺取全年目标任务新胜利，以专业力量护航经济社会高质量发展！

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